新着情報 コラム
2026.05.26
大村康雄氏のコラム『人事制度を導入で終わらせない！組織設計お役立ちコラム』の第4回目「人事の意図が現場で“違う意味に翻訳される”のはなぜか」を公開しました。
前回のコラムでは、管理職が人事制度を日常のマネジメントで活用できない背景として、制度とマネジメントの構造的な分断を整理しました。制度の目的が共有されていない、日常業務との接続が弱い、管理職の役割が曖昧である——こうした問題が、制度の形骸化を招いていることを指摘しました。
しかし、現場で起きている問題はそれだけではありません。制度が「使われている」にもかかわらず、意図どおりに機能していない組織もあります。制度に関する説明会を実施し、評価シートが活用されているにもかかわらず、評価への不満が解消されない、育成の方向性が揃わない、制度への信頼が育たない、という状況です。
この問題の根本には、「人事が設計した意図が、現場でそのまま再現されていない」という構造があります。制度が活用されない問題と、制度が本来の意図とは異なる意味で使われている問題では、原因も処方箋も異なります。本コラムでは後者、すなわち人事の意図が現場で「翻訳」されてしまう構造に焦点を当てます。
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