新着情報 コラム
2026.07.30
大村康雄氏のコラム『人事制度を導入で終わらせない！組織設計お役立ちコラム』の第6回目「1on1が形骸化する組織で起きていること」を公開しました。
近年、多くの企業で1on1ミーティングが導入されています。上司と部下が定期的に対話することで、信頼関係の構築や育成支援、離職防止につなげることが期待されています。
一方で、「雑談で終わっている」「1on1を実施すること自体が目的化している」「現場によって運用に差がある」といった課題も多く耳にします。こうした問題は、管理職個人のスキル不足だけで説明できるものではありません。
前回のコラムでは、育成施策が成果につながらない背景として、「育成」と「現場運用」が分断される構造を取り上げました。1on1も同様に、制度として導入するだけでは機能せず、組織としての設計や運用の考え方が伴わなければ形骸化していきます。
本コラムでは、1on1が形骸化する組織に共通する構造を整理しながら、本来の目的を果たすために必要な考え方を解説します。
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