新着情報 コラム
2026.09.03
大村康雄氏のコラム『人事制度を導入で終わらせない！組織設計お役立ちコラム』の第7回目「納得感のある評価が機能しない組織の盲点」を公開しました。
多くの企業では、公平性や透明性を高めるために、評価制度の見直しが繰り返されています。評価シートの整備、評価基準を明文化したり、評価面談の機会を設けるなどの施策を実行している企業も少なくありません。
それにもかかわらず、「評価基準が分からない」「上司によって評価が変わる」「頑張っても評価されない」という不満は、組織からなかなか消えません。
この「評価制度に対する不満」の問題は、評価制度の細かい設計が原因ではありません。
前回のコラムでは、1on1ミーティングが形骸化する背景として、制度ではなく組織運用の問題を取り上げました。評価についても同様に、「評価が信頼される組織の土台」が存在しているかどうかが問われます。
本コラムでは、納得感のある評価が機能しない組織に共通する構造的な問題を整理します。
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